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公司集团管控下的人力资源业务交流指导工作顺利开启

  • 时间: 2016/4/5
  • 作者: 网站管理员

3月28日下午,公司首次人力资源业务交流指导会议在公司四层大会议室召开。公司董事长兼党委书记、人力资源工作分管领导张平出席会议并对人力资源工作做出重要指示,公司总部及控股企业全体人力资源工作人员参加了会议,会议由公司人力资源总监黄青主持。

此次会议是在公司实行集团管控伊始,为建立顺畅的人力资源管控机制,加强对控股企业人力资源管理工作的指导,推动集团管控下人力资源战略的实施而召开的。

会议首先由人力资源总监黄青对2016年公司人力资源重点工作进行部署,从公司总部、控股企业、以及总部与控股企业关联工作三个角度对人力资源工作做了详细安排。她强调了控股企业人力资源工作中的重点和难点,并就如何通过管理平台整合资源、提高工作效率、实现人力资源管理的集团化管控进行了阐述,为控股企业搭建了清晰的人力资源工作体系,指导控股企业如何借助公司总部的资源尽快使人力资源管理工作有序开展,为人力资源工作人员如何在集团管控战略下做好母子公司的工作衔接指明了方向。

随后,与会的人力资源工作人员结合各自的工作纷纷发表建议。中科资源(天津)贸易有限公司综合管理部经理秦瑶和喀斯玛(北京)科技有限公司人力资源部副主管张莉芬分别畅谈了在控股企业工作的体会以及工作中存在的问题和难点,期望公司总部能够多方面予以指导。公司人力资源部王昇、胡荣琴、贾丹、陈广辉和控股企业人力资源专员陈婉君从集团管控的角度分别就招聘、培训、人员异动管理、薪酬管理、医疗及报销管理、绩效考核等方面的工作提出了建议,希望促进控股企业人力资源工作顺利开展。

张平董事长发言并对公司人力资源工作做出指示。他充分肯定了人力资源部在集团管控战略下所做的工作,希望人力资源工作在公司改革中继续发挥积极的引领作用,并对公司人力资源工作提出了六点要求:一要坚持规章制度,坚持以人为本,关注员工需求;二要母子公司定位清晰,责任明确,管理科学;三要坚持资源共享和综合利用,逐步实现集团人力资源管理的一体化建设,提高母子公司整体效益;四要坚持人力资源管理工作共性与特性相结合,关注业务、寻找规律;五要发挥群团组织在员工管理中的作用,活跃员工,张扬个性,对员工关注的热点和焦点进行引导;六要加强人力资源部门自身建设,不定期组织专题交流讨论,加强工作中的沟通、理解与协调。最后,张平董事长对此次会议形式高度赞扬,建议多举办类似集交流、指导、培训多种功能于一体并能高效率解决问题的交流指导会议。

加强对控股企业人力资源业务交流指导,是2016年公司总部人力资源工作的重点之一,人力资源部将不定期开展母子公司之间以及公司内外部交流学习,为控股企业的顺利发展及公司变革承担一份责任。